大家的一些出色的同行，也无不自称是创业人士的朋友、创业人士中的创业人士，基本上大伙表达的都是对创业人士这个群体的支持、尊重。
然而，看新闻的时候，常常发现某创业人士被资本抛弃、又一个开创者被资本逐出等语句。
这里的资本被拟人化地作为一个主语来用，仿佛资本是一个人，而且还是一个常常被加上无情无义、无利不往如此定语的人。
每次读到这里，都不禁让我纳闷，写这类语句的人，真的认识资本吗？为何资本就这么坏呢？ 引发我写这篇文章的一个契机，是前些天大家非常抱歉地对一位创业人士说了不。
所以，这是又一块资本无情抛弃创业人士的案例吗？大家来从投资人的角度，看看事情经过。
为何最后选择抛弃创业人士 这位创业人士已经融过天使轮、 A轮，经过了将近两年时间的进步，在融B轮的过程中遇见困境，大半年下来没什么进展，公司账上只有可供不到两个月用的现金了。
当然，大家不是首次和这个创业人士交流。
大家的同事们在十个月前、半年前、两个月前和他开会的时候，都屡次提醒他应该注意现金流。
十个月前，这位创业人士刚融完A轮，账上有充裕的现金，自然没感觉现金流是一个问题；半年前，他依旧觉得，精简团队控制支出会干扰士气，不利于营业额增长和下轮筹资；两个月前，他期望大家提供一笔可转债，可是他依旧需要在几个月内完成B轮筹资，由于依据他的预测，他没办法在半年内让现金流为正。
对于一个初创企业而言，现金流为正并不是一个必要条件，所以才有股权投资这个行业，对初创企业进行资本支持，让初创企业在亏损甚至没收入的状况下去进行前期的研发、基础设施建设、团队搭建等这是为日后达成商业价值塑造引擎。
而大家一再提醒这位创业人士注意现金流是什么原因，是由于他所从事的并不是是一个完全革新的模式，而是一个对于传统行业的网络化改良，在A轮的那个时刻点，他的proof of concept即模式验证并没有完成他的方法是否真的有效提升了行业的效率、减少了本钱，在当时还是未知的，在这样的情况下，是不应该进行大肆扩张的，由于或许放大的是一个错误的模式。
不久前，这位创业人士第三找到大家，期望华创的VL(即Venture Lending，指华创资本和宜信公司联合推出的、面向有机构投资人投资的高成长企业所提供的贷款)能给公司借一笔钱，并且他预测，可以在将来三个月内依赖这笔钱达成运营现金流为正。
大家问他，现金流为正是怎么样达成的。
他可能真的有的着急了，由于他的公司账上只有不到两个月现金可用了。
除去当面讨论，他还写了一封邮件给大家，从行业趋势、顾客好评等角度说明，他的公司在提供一个有价值的商品和服务。
对某些顾客有价值的商品和服务，是不是就拥有长期立得住脚的商业价值呢？这个答案可能不是一定的大家常常发现创业人士会陷入如此的价值误区。
因此大家建议他做一个单位经济模型，好好算一算：提供这类商品和服务的本钱，是不是可被顾客生命周期价值所覆盖？ 第二天早晨，大家又收到他连夜写的第二封长邮件，附上了一些顾客数据，包含顾客增长率、顾客每月留存等。
负责这个项目的同事，看到这个创业人士这样煎熬，就帮助搜集了不少海外同行业企业的筹资案例作参考。
问题是，海外同行业的状况未必可以苹果对苹果地适用于中国的创业公司；类似公司能融到资，也不代表如此的商业模式肯定正确。
大家已经看到这个企业的毛利率低得吓人，直觉危险，所以需要看到一个科学适当的财务测算来证明，在这样低的毛利之下，这个公司可以在将来数月内达成运营现金流平衡。
这个创业人士当时提供的所有数据，除去顾客数、顾客每月留存，其它都是基于收入每月线性增长的预估不学会财务和运营的重点数据，是对商业模式存在的问题不敏锐的一个重要原因。
大家发现，有这个问题的创业人士也并不在少数。
看着他连续天天熬夜写邮件，和他多次交流过的大家，也不忍简单地下任何结论。
大家的一位同事，和这个企业的财务负责人一块，花了一天时间，梳理了公司半年来的各项财务、运营数据，做出一个财务模型。
结果这个模型显示，除非这个企业的人效增加十倍，不然不可能达成现金流为正。
反观这个企业的商业模式，不是那种纯粹靠技术、机器就可以解决所有问题的，人效增加两倍、三倍或可，十倍绝无可能。
这就是一个被资本抛弃的真实案例。
假如大家借钱给这个公司，无论是VL还是可转债，都意味着资本、资源、时间的继续被浪费。
所以，已经投入的那些资本，只好变为沉没资本了；大家唯一可做的，就是把这类经验和教训，记录下来，期望下一次不要有类似错误发生；而这位创业人士，大家也期望他由于度过这类煎熬的时光，可以发现一些不了解自己不了解的事情，得到成长，而不是一味怨恨、谴责无情的资本。
资本是社会资源的一种，这种社会资源甚至非常可能就来自你、我、他，代表每个人的福利，比如社保基金、退休基金等。
这类资本交给基金管理人，通过投资于出色创业人士所创立的有价值的企业，一段时间后通过股权增值而退出，达成资本回报。
所以，作为股权投资行业的从业者、即私募股权基金管理人或者被简称为VC、PE的一群人，所做的事情简单来讲就是进行资源配置、获得资本回报。
这个回报的大多数将返回给出资者，从而可以进行资本的循环再分配。
这是通过投资推进经济增长的简单模型。
然而，资本是稀缺的，投资不是什么了不能的权利，而是一项非常大的责任；假如没能力配置好资源、也就是浪费了资本的话，这个基金管理人就是不合格的，或许从此就没机会再管钱了。
VC的行业机制，就是通过设置简单的营业额勉励方法，推进从业者去积极学习、理解创业，探寻出色的创业人士、更好的商业模式或者革新技术，研究初创企业成长的办法论，通过股权投资，有效用资本，产生最大化的社会价值。
判断大家对资本的用法是不是有效的一个基本标准，就是所投资的企业是不是能在将来创造高于资本本钱的商业价值、社会价值，是不是能产生适当的资本回报；如否，就说明这个创业企业没用好配置给它的资源；在这样的情况下，还不断继续把资本配置给它，就是资本管理者的失职、是社会资源的很大浪费了。
大家和拿到股权投资的创业人士，都是资本的用法者，需要兢兢业业，通过合理用资本，创造更大的社会价值，顺带达成个人价值，的确是最应彼此知道、坦诚合作的伙伴。
