1983年2月，汤珈铖含着金汤匙在香港出生。
外出有司机，进门有保姆，爸爸是上海浦东开发第一人汤君年，妈妈则是金马影后、制片人徐枫，盛行一时的《霸王别姬》《滚滚红尘》就是他妈妈出品的。
可如此的日子并未持续太久。
就在汤珈铖8岁那年，爸爸莫名陷入一场旷日持久的官司之中，在长达6年的时间里，汤珈铖天天放学一推门，面对的就是6、七个检察官，每个人手里夹着一个笔记本。
万般无奈，爸爸只好把12岁的汤珈铖送到美国波士顿读初中。
不过你想啊，一个12岁的孩子，忽然身处异国他乡，如何会适应？所以到美国的第二年，汤珈铖就被诊断为抑郁症，需要立刻治疗。
重点时候，妈妈挺身而出。
她推掉了所有些工作，用4个月的时间，陪着儿子环游欧洲、澳洲、美洲。
都说大自然是最好的良药，半年将来，汤珈铖的病情大为好转。
上帝关上一道门的同时打开了一扇窗。
从此，汤珈铖对数字极为敏锐，一跃为班上数学成绩最棒的学生。
走在大街上，只须他在十字路口待上10分钟，立刻就能依据车流量推算出整个波士顿区域的汽车保有量。
到了15岁，汤珈铖开始对股票有兴趣，没事就把自己关在家，闷头研究上市企业的年报。
最初，妈妈以为汤珈铖走火入魔，后来发现他随口说的股票走势都非常不错，而且都处于历史最底部。
1998年，时值东南亚金融危机爆发，香港股市一片惨淡。
当时，汤珈铖计划买入长江实业的股票，他就去长江旗下的楼盘观摩，地段怎么样？人流多不多？除此之外，他还自创了一套评估模型，据此对长江实业的现金流、财务情况、判断值进行评估。
买！妈妈将信将疑投了100万，没想到，不到3个月长江实业就上涨了40%。
等到2000年股市大涨，汤珈铖鼓动妈妈投入的那2000万已经翻到了1个多亿。
那一年，汤珈铖17岁。
你的性格特点、思维方法跟你父亲完全相同。
就如此，在妈妈的力荐下，2000年底，汤珈铖进入了爸爸的公司，成了爸爸的私人助理。
正是在爸爸的调教下，他的经商潜能全方位爆发，非常快就得到公司上下的一致认同。
2001年，十八岁的汤珈铖升任汤臣集团的董事，一跃为全香港最年轻的董事。
也就在这一年，爸爸的精力转移到了上海，而香港的业务就交由汤珈铖全权收拾。
本以为日子就此顺风顺水，可就在2004年十月，爸爸却忽然因病辞世，21岁的汤珈铖推向了台前，被紧急任命为集团的副主席和实行董事。
汤珈铖不难过么？当然不是，每到深夜，他那抑郁症的老问题又开始有，好多次都想撞墙。
不过，每当看到处于崩溃边缘的哥哥和妈妈，汤珈铖刹那间就坚强了起来。
他的第一个动作是安抚妈妈，让大哥陪着去全世界旅游，时间是医治创伤最好的良药。
第二个动作是安抚职员，汤珈铖先后去了台湾和上海，大当家不在了，还有少当家！第三个动作是筹钱交税。
家大业大，遗产税自然不少，汤珈铖忍痛卖掉了香港的一栋别墅，全额缴清遗产税。
当然，最难的还是怎么样延续公司在上海的业务。
2005年十月，汤珈铖飞往上海，坐镇爸爸在世的最后一个项目，汤臣一品。
汤臣一品频临黄浦江，由两栋40层住宅、两栋44层的豪华公寓与一座高级江景会所构成，平均每套房子面积为431--1240平米，共220套，是浦东唯一按别墅进行规划设计的高端公寓。
起初，汤珈铖遵照爸爸的遗愿，只租不售。
但汤臣一品的地段确实太好了，大楼一封顶，来自日本、欧洲的用户电话就络绎不绝，多少钱都想买！不少汤臣的老顾客也是排队找上门来，什么时间对外发售？汤珈铖一寻思，爸爸的意思也是让楼盘的价值更丰厚些，假如只租不售，势必辜负了水到渠成的大好商业机会。
那就供应吧！不过，汤珈铖开出的价码是惊人的每平方米11万，一套房屋少则5000万，多则1.4亿。
要了解，2005年上海内环的房价不过每平方米1.3万。
为何定价那样高，由于汤珈铖瞄准的不是国内的顾客，而是日本、欧洲的土豪！然而，人算不如天算。
2005年，为抑制房价过快上涨，当年6月，政府讯速推出国八条，全国楼市立马出现近10年的拐点，上海楼市短短几个月内就下跌了15%。
特别是建设部、商务部等六部委联合发布《关于规范房产市场外资准入和管理的建议》的文件，文件明确规定，外国人在华居住满一年方可购房。
汤珈铖傻眼了！这时，董事会不干了，3位董事联名发声，为了回本，需要尽快调低价格。
不过，汤珈铖却寸步不让，若是为了赚钱，爸爸当年就不会卖掉香港铜锣湾的一栋物业去投资中国大陆，该物业的180亿估值，远高于汤臣一品的100亿估值。
这话说到了点子上，当年汤父为什么不远万里去开发浦东？一是中央明确给出开发浦东的信号，二是汤君年解放前就是上海人，开发浦东也是为家乡尽份心力。
当时的浦东可不是目前，那是农村，宁要浦西一张床，不要浦东一间房。
银行一听说是开发浦东，压根就不给贷款。
汤珈铖看过爸爸的账本，对公司账面现金有数，只能等一个地产项目供应掉，才有资金滚动到下个项目。
既然爸爸历经那样多坎坷，才开发出汤臣一品，到了汤珈铖这里，自然不可以子卖爷田，特别他也很看好汤臣一品的绝佳地段，坐落于陆家嘴最中心地段，卖一户少一户。
既然香港最贵的房屋可以卖到每平米80万，而浦东正在赶超香港，为何不能卖到每平方米11万，甚至21万?汤珈铖的一席话说得那3位董事瞠目结舌。
但，事实很残酷，3年过后，汤臣一共才卖出5套房屋。
看来光等是不可以的，还需要主动出击，为此，2009年，汤珈铖正式接管销售业务，并从步骤与服务两个方面进行变革。
在看房步骤上，取消验资环节，仅需提前预约就能参观。
要了解，之前参观汤臣一品的楼盘，要提供个人或者资产证明。
在配套服务上，汤珈铖需要物业精益求精，只是屋顶的造型就改动了36次，园内的树木花草多达150个品种1万多棵。
至于安保系统，更是严格到飞一只鸟进来都能发现。
你了解的，国内房价自2001年开始，就一直飞涨，上海也不例外。
到了2008年，汤臣一品的11万元已经不算不靠谱，周围的华府、翠湖价格都接近每平方米10万多。
不过，怪就怪在，其他人都销售得红红火候，唯独汤臣一品不温不火。
降价还是不降价？汤珈铖迟疑了。
说时迟，那时快。
2009年的4月25日，国务院常务会议通过《关于推进上海加快进步现代服务业和先进制造业，建设国际金融中心和国际航运中心的建议》。
上海的金融中心在哪儿？当然就是陆家嘴。
陆家嘴的中心在哪儿？没错，就是汤臣集团所在的浦东新区。
此后，全国500强，世界500强如滔滔的黄埔江水，源源不断涌入浦东。
而汤臣一品经过5年的开发，周围社区相当成熟，市图书馆新馆、上海科技馆、国际博览中心、东方艺术中心等大楼耸立，更有浦东嘉里城、卓美亚超豪华酒店、证大丽笙大酒店等大型综合性。
汤臣一品终于火了！到了2009年7月，在不到两个月的时间里成交了30余套，供应率一举超越60%。
随后开盘的湖庭别墅三天就卖掉80%。
随后，汤臣一品的价格飞速从每平方米10万暴涨到30万，汤珈铖接管汤臣集团仅仅4年，便将市值从15亿直接干到了30亿。
与爸爸事无巨细、亲力亲为的行事风格不同，汤珈铖敢于放下，请对的人在对的地方上。
但他更不是完全去家族化，而是使用家族经营+职业经理人的双重管理模式。
那不是想当然的逻辑。
5年前，汤珈铖去上海走立刻任时，常常是门口排长队，就连上个洗手间都得忙里偷闲，真的累吐血了！所以，汤珈铖果断引进职业经理人。
2011年，汤珈铖请了一位高人收拾集团娱乐板块，此人在中国大陆、香港、台湾区域发行圈打拼了二十余年，曾在嘉禾、星空传媒、寰宇国际发行部担任过要职。
随后，汤珈铖又招聘一位职业经理人主理集团的平时行政，此人过去在7家上市公司工作过，经验老道。
职业经理人管战术，我管策略，大伙分工明确。
2011年8月31日，汤珈铖在天津宣布，汤臣集团与城投集团合资建设的津湾广场7号和8号楼项目正式启动。
在上海好好的，如何就跑去天津了呢？原来汤珈铖算过一笔经济账，上海地皮价格暴涨，与其花100多个亿买块地，还不如在天津买10块地。
汤珈铖说的没错，津湾广场作为天津十大建设项目之一，地处城市核心地段，临近高铁站。
项目尚未开工，地价就先翻了一倍，天津正如当年的浦东，是块蓄势待发的宝地，汤臣愿再为之付诸全力。
不过，汤珈铖会算账，非常小心地观望政府对房产企业的态度，会当令调整方案。
所以，6年后的2017年6月30日晚，汤臣集团发布公告，称集团以20.16亿元的代价，将天津汤臣100%股权供应给天津一家房产。
汤珈铖自有他的汤式逻辑。
现在，汤珈铖的身价已经直逼100亿。
按正常的豪门富少来讲，生活走到这里，女明星，奢侈名牌，跑车，私人飞机才是标准配置，然而汤珈铖却从来不配保镖，坐飞机只坐经济舱，永远都是一身西装套装，日常最大的开销是助养了20多个中国大陆的贫困儿童。
而他最期望自己让人介绍时，那个形容词叫汤珈铖。
