从一个不知名的技术员白手起家成长为一家估值3800亿企业的董事长，这条路有多难？360董事长周鸿祎在回顾我们的创业的道路时，曾无限感慨：在创业之初，我也经过了无数次的失败，后来才了解我讲了太多大而空的定义。
我目前敢于和青年做推荐，并非由于我成功了，而是我也曾跌倒、失败过！下面就推荐给大伙，周鸿祎对于商业计划书的一些玩法，看看他是怎么样从对商业计划书一窍不通 ，到次次成功筹资数千万美金的。
第一，要简洁：用几句话了解说明你发现现在市场中存在一个什么空白点，或者存在一个那些问题，与这个问题有多紧急。
第二，能力展示：你有哪些样的解决方法，或者哪种商品，可以解决这个问题。
你的策略或者商品是什么，提供了什么样的功能？第三，你的优势：为何这件事情你能做，而其他人不可以做？不然怎么样这件事大家都能干，为何要投资给你？你有哪些特别的核心竞争优势？有哪些独一无二的地方？第四，商业价值：想不了解怎么样赚钱没关系，投资人比你有经验，告诉他你的商品多有价值就好。
可以老老实实地说，我不了解这个如何赚钱，但中国一亿用户会用，假如有一亿人用我感觉一定有它的价值。
第五，突出闪光点：只须有一点比他们亮就好。
刚出来的商品一定有不少问题，说明你的优点在哪儿。
周鸿祎是在不断试错中探索经验走向成功，而生活在信息化年代下的创业人士，好像更为幸运，可以通过窥探其他人的成功，修正我们的不足，降低试错本钱和代价。
事实上，要写出一份完美的商业计划书，最有经验的不是投资人，更不是那些所谓的BP专家，而是那些获得过多次筹资的连续创业人士。
擅长总结错误后改正的连续创业人士才能在失败后迈向成功，是沙粒中的金子。
